|
يتزايد استخدام مقاييس السلوك والشخصية في مجال الأعمال، لغرض التطوير الإداري والقيادي، وبناء فرق العمل، والتوظيف واختيار الموظفين، والتحفيز، وحل الصراعات في المؤسسات وغير ذلك. تستعمل هذه المقاييس والأدوات لتقييم سلوك الإنسان وتفكيره وقيمه وقدراته وقابلياته، وغير ذلك. تشير أبحاث السلوك إلى أن أنجح الناس هم أولئك الذين يفهمون أنفسهم ويفهمون الآخرين من حولهم. هذا الفهم لمواطن القوة والضعف في الشخصية، بالإضافة إلى القدرة على تحديد نقاط القوة والضعف للآخرين، يسمح للشخص بأن يضع استراتيجيات أو طرق تهدف إلى تلبية متطلبات البيئة التي تحيط به. بإدراك هذه الاختلافات البشرية وفهمها، يستطيع الإنسان أن يزيد من فعاليته في العمل مع الآخرين.
تقييم أبعاد السلوك (ديسك) أداة قوية تستخدم في جميع أنحاء العالم في عشرات التطبيقات في التدريب والتطوير التنظيمي وتحسين الأداء
يستند نظام تقييم أبعاد السلوك (ديسك) إلى نظرية DISC لعالم النفس ويليام مولتون مارستون، والتي تركز على أربع سمات شخصية مختلفة وهي: الهيمنة Dominance (D)، والتأثير Influence (I)، والثبات Steadiness (S)، والالتزام Conscientiousness (C).
ديسك هي واحدة من أنجح أدوات التطوير الشخصي والمهني وأكثرها استخداما. إنها أداة قوية يسهل فهمها وتساعد على تبسيط تعقيد السلوك البشري.
تشير الأبحاث السلوكية إلى أن الأشخاص الأكثر فاعلية هم أولئك الذين يفهمون أنفسهم ويفهمون مَن حولهم. هذا الفهم، إلى جانب القدرة على تحديد نقاط القوة والضعف لدى الآخرين، يسمح للفرد بتطوير استراتيجيات فعالة لتلبية متطلبات البيئة بالشخص.
تم تصميم هذا البرنامج لتعريف المشاركين بنموذج ديسك، وتطوره، وأهميته وتطبيقاته في مستوى الأعمال أو المستوى الشخصي.
باستخدام المعرفة التي يتم الحصول عليها من تقييم DISC، سيكون لدى الأشخاص فهم أفضل لأفعالهم، وتصرفات زملائهم والمتعاملين معهم. لا يوجد نمط صحيح أو خطأ، أو نمط أفضل من غيره. يصف التقييم فقط كيف يفعل المرء ما يفعله (السلوك).
|
